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  • 钢研高纳第二届第一次工会代表/职工代表大会暨工作会圆满召开 2019/3/8
  •        2019年2月25日,钢研高纳第二届第一次工会代表/职工代表大会暨工作会在新材料大楼报告厅隆重召开。集团公司党委常委、副总经理王臣出席大会并发表重要讲话,集团公司工会主席、职工董事、总经理助理、党群工作部主任韩伟,集团公司工会副主席李厚福应邀出席了大会。会议听取了公司总经理邵冲所作的《不忘初心砥砺行,改革发展谋新篇》的工作报告,听取了公司副总经理、财务负责人所作的《2018年度财务预算执行情况报告》。钢研高纳领导班子成员、职工代表及列席代表、高纳老领导代表、获奖集体和个人等参加了此次大会。会议由公司党委副书记尹法杰主持。

           会议在激昂的国歌声中拉开帷幕。公司总经理邵冲首先向代表们作2018年度总经理工作报告及2019年工作安排,全面回顾了2018年钢研高纳在生产经营、科研创新、管理工作改革、业务领域拓展、党建及党风廉政建设等方面的工作,分析了面临的问题与困难,对2019年发展形势作出了预判,阐述了2019年工作思路和工作重点,部署了重要工作。报告肯定了公司2018年在科研创新、生产经营、管理提升等方面取得的优秀成绩。
     
           报告指出,2018年,钢研高纳认真学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持和加强党的全面领导,巩固深化全国国企党建工作会议成果,全力推动公司改革创新发展。公司以市场需求为导向,通过组织机构改革、薪酬及考核改革、业务部门核算改革,建立适应市场新竞争态势的管理模式,提高公司整体运营效率和业务管控水平;通过优化科技创新体系、增加自主研发投入、加强科研项目管理人员培训等举措,创新发展模式,增强科技创新实力,巩固公司行业优势,为公司可持续发展增添活力。2018年公司完成青岛新力通收购项目,助力公司“十三五”规划“拓展增长、行业扩张”的战略发展目标。
           邵冲总经理强调,2019年是中华人民共和国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,钢研高纳要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以实施“双百行动”为契机,按照国企改革要求,通过加强党建工作、深化体制机制改革、完善科技创新体系、拓展增量市场、狠抓公司基础管理、推进资本运营、加强人才队伍建设等举措,激发员工激情,增强公司科研势能和研发实力,提升运营管控水平,做好公司核心业务市场稳中求进、增量业务市场进中求稳。 
           随后,公司副总经理、财务负责人杨杰对公司2018年年度财务预算执行情况作了简要报告。公司铸造事业部副总经理韩牧遥、青岛新力通总经理王兴雷作了交流报告。

           工会代表审议了《钢研高纳第一届工会工作报告》,投票选举产生了公司第二届工会委员会。

           职工代表一致通过了职工代表大会主席团成员、秘书长、副秘书长以及专门委员会委员,体现了公司民主管理、民主监督和民主决策。

           代表们围绕会议主题报告分组进行了认真讨论,并提出了多方面的建设性意见和建议,大会责成有关部门对意见建议进行汇总整理、认真研究,落实到今年的各项工作部署中。大会一致通过的职代会决议认为,2018年工作总结全面准确,2019年工作部署切合实际。大会号召全体职工代表深入调查研究,广泛征求职工意见,积极建言献策,以高度负责的精神认真履行代表职责。大会号召全公司干部职工进一步统一思想,深刻理解和支持公司的改革,跟上改革的步伐,以更加敬业的精神,更加踏实的作风,为全面实行集团公司下达的各项目标和任务,为公司的跨越发展做出新的贡献。
     

           大会对2018年度做出突出贡献的先进集体与个人进行了隆重表彰,颁发了 “文明建设先进单位奖”、“优秀班组奖”、“优秀员工奖”、“优秀管理者奖”、团队特别奖、“优秀新人奖”、 “董事长特别奖”。
    文明建设先进单位
     
    优秀班组
     
    科技突破 科技创新奖 成果转化奖 管理提升奖 经营提升奖
    优秀员工
     
    优秀管理者
     
    优秀新人奖
     
    董事长特别奖

           邵冲总经理代表高纳公司与各事业部、子公司签订了2019年经营目标责任书、安全生产责任书和保密责任书,艾磊书记代表公司党委和各党支部签订了党建和意识形态责任书、党风廉政建设责任书。
    铸造高温合金事业部
    变形高温合金事业部
    粉末高温合金事业部
    金属间化合物事业部
    青岛新力通公司
    河北钢研德凯
    天津钢研海德
            
           公司党委书记、董事长艾磊作大会总结讲话,他首先对钢研高纳全体员工2018年所付出的努力和贡献表示感谢。艾总在讲话中指出,2019年是“双百行动”的关键之年,也是改革发展落地和落实的一年,公司要基于市场做好战略规划,利用上市公司平台做好运营,通过市场转型、产品转型、科研转型和发展模式转型,提高公司的管理和技术水平,加强外延式发展的力量,增强公司核心竞争力,做国资改革发展的典范。

           艾总要求,2019年公司要通过七大举措解决公司发展的重点和难点问题,一是要强化科研体系和科研机制的建设,打造面向市场的科研体系和薪酬激励;二是要推进管理技术改革,建立人才晋升“三通道”体系,使各类员工的特长得到充分发挥;三是要强化薪酬体系考核机制的改革,建立专项的激励机制;四是要加大地域布局方面的调整,利用地方政策支持,更好地开展科研成果转化;五是要加强青年人才培养选拔,同时发挥老同志在研发方面的技术优势;六是要强化管理,完善制度建设,加强制度流程落实,提高制度的执行力;七是要推动国际宇航市场的拓展;八是要深化企业文化建设,深入基层了解员工,加强对员工的关怀和培训,提高员工凝聚力和员工素养,增强员工归属感。 
           最后,集团公司党委常委、副总经理王臣发表重要讲话。王总对钢研高纳第二届一次职代会的圆满召开表示祝贺,热烈欢迎青岛新力通公司加入钢研高纳大家庭,并对到场的老领导、老同志表示感谢。王总充分肯定公司2018年工作,他指出,钢研高纳2018年经营业绩大幅提升,党建工作和业务工作融合加深,对2019年形势判断清晰,符合公司未来发展方向。 

           王总要求钢研高纳要明确在市场中的定位,做好企业对标工作,要基于市场和价值创造,对公司整体发展作战略研究,完善公司制度体系。王总对高纳公司2019年工作提出六点要求:一是要增强忧患意识,抓住机遇,主动适应市场环境变化;二是要以市场为导向,把价值创造作为工作的出发点和落脚点;三是要抓好战略规划的制定,平衡好当期和远期的关系;四是要大力推进党建工作和业务工作的深度融合,使各项业务在党建工作统领下高效运行、快速发展;五是要重视风险防控,做好合规经营;六是要把公司的发展规划融入到集团公司的发展战略规划中。
     
    图文、编辑:何晓珂

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